... lý luận quảntrịnguồnnhânlực có khái niệm, chức mô hình quảntrịnguồnnhânlực Phân tích so sánh khác biệt qủantrịnguồnnhânlựcquảntrịnhân bối cảnh Các chức quảntrịnguồnnhânlực như, ... lý luận quảntrịnguồnnhânlực có khái niệm, chức mô hình quảntrịnguồnnhânlực Phân tích so sánh khác biệt qủantrịnguồnnhânlựcquảntrịnhân bối cảnh Các chức quảntrịnguồnnhânlực như, ... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1 .3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 1 .3. 1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 1 .3. 2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực 11 1 .3. 3 Nhóm...
... Xuân ngày nay: 3. 1.2 41 Ho t ñ ng c a Trung tâm GDDN & GQVL Nh Xuân qua giai ño n: 42 3. 2 Phương pháp nghiên c u: 47 3. 2.1 Phương pháp thu th p d li u th c p: 47 3. 2.2 Phương pháp thu th p d ... Corporations”, Journal Vikalpa, Vol 31 , No.1, tháng 1Trư ng ð i h c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t ………………………… 32 3/ 2006, trang 131 ) M t khác nh ng nhân t ñoàn th c a t ch c th ... 119 4 .3 M t s gi i pháp nh m ñ nh hư ng xây d ng phát tri n văn hóa t ch c Trung tâm Nh Xuân: 4 .3. 1 ð nh hư ng xây d ng phát tri n văn hóa t ch c 124 Trung tâm Nh Xuân th i gian t i: 124 4 .3. 2...
... tỉnh Điện Biên 73 3.2 Các nguyên tắc đề xuất biện pháp 73 3.2.1 Nguyên tắc đảm bảo tính đồng 73 3.2.2 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa phát triển 74 3. 2 .3 Nguyên tắc đảm bảo ... chức trung tâm 83 3 .3. 6 Mối quan hệ biện pháp 84 3. 4 Khảo nghiệm tính cần thiết khả thi biện pháp đề xuất 86 3. 4.1 Các bước khảo nghiệm 86 3. 4.2 Kết khảo nghiệm tính ... Hình 3. 1 Mối quan hệ biện pháp xây dựng VHNT 85 Bảng 3. 1: Nhận thức mức độ cần thiết biện phápquản lí VHTC TT GDTX tỉnh Điện Biên 87 Bảng 3. 2: Nhận thức mức độ khả thi biện pháp quản...
... Diễn giải Kiến trúc tổ chức (3) 0 .36 7 0 .36 7*1 Sản phẩm(2) 0.551 0 .36 7*1.5 Máy móc, công nghệ (3) 0 .36 7 0 .36 7*1 Các nghi lễ(2) 0.551 0 .36 7*1.5 Giai thoại(2) 0.551 0 .36 7*1.5 Biểu tượng(1) 0. 734 0 .36 7*2 ... dẫn 0.551 0 .36 7*1.5 biểu mẫu(2) 12 Phong cách lãnh đạo(2) 0.551 0 .36 7*1.5 13 Sự phân chia quyền lực (3) 0 .36 7 0 .36 7*1 14 Tính cách doanh nghiệp(1) 0. 734 0 .36 7*2 15 Lý tưởng(2) 0.551 0 .36 7*1.5 16 ... TRIỂN VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM Chuyên ngành : Quảntrịnhânlực Mã ngành : 6 034 0404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊNHÂNLỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẤN KHOA HỌC : TS NGUYỄN CÔNG THOAN Hà Nội -...
... triển bền vững 90 3. 2.5 Tổ chức kiện nghi lễ củng cố giá trị cốt lõi, tạo động lực phát triển văn hoá tổ chức trung tâm 91 3.3 Mối quan hệ biện pháp 93 3.4 Khảo sát tính cần ... giá trị cốt lõi cho đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên học viên TT 83 3.2.2 Xây dựng hình ảnh Ngƣời lãnh đạo - nhân vật điển hình đại diên cho giá trị tổ chức 86 3. 2 .3 ... chức đƣợc xác định, phƣơng pháp để lựa chọn thành viên tổ chức, phƣơng pháp phân bổ quyền lực, sức mạnh, vị trínguồn lực, chuẩn mực để giải mối quan hệ tình cảm cá nhân với nhau, tiêu chí để...
... khả nhân viên để chọn đợc ngời nhằm tạo điều kiện hợp lý, khuyến khích nhân tài làm việc lâu dài tận tâm với công ty toán hóc búa cần có lời giải đáp Một hệ thống quản phát triển nguồnnhânlực ... Chính nhân tố giúp đa đợc kết luận xác đáng, đảm bảo công đủ thuyết phục nhân viên Ai hiểu rằng, công tác đánh giá lực nhằm xây dựng công ty ngày phát triển nh hoànthiệnlực cán bộ, trừng trị, ... đó, công việc nh: đăng quảng cáo tuyển ngời tổ chức hệ thống thông tin cần thể rõ ràng quan điểm, giá trị mà tổ chức yêu cầu lan truyền giá trị Trong quy trình quản lý nhân sự, trọng làm tốt...
... 25.77 24.78 25. 43 24. 53 23 Công nghiệp xây dựng 28.76 29. 73 32.06 32 .49 34 .49 36 . 73 38 Dịch vụ 44.16 42.51 42.15 41. 73 40.08 38 .74 39 Thứ tư: Hoạt động đầu tư góp phần nâng cao tiềm lực khoa học ... KHCN tài sản có giá trị lớn công trình khoa học, trang thiết bị tiên tiến hay trình độ nguồnnhânlực _ Đầu tư phát triển nguồnnhânlực 32 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực hoạt động để trì ... triển nguồnnhân lực, coi hoạt động đầu tư phát triển nguồnnhânlực hoạt động thường xuyên quan trọng doanh nghiệp Ở nước ta hầu hết doanh nghiệp để phát triển nguồnnhânlực sử dụng biện pháp...
... thành viên WTO, quản lý kinh doanh DN cần phải tổ chức lại phương diện giải hài hoà mối quan hệ: quan hệ thiên nhiên với người, quan hệ người với người, cá nhân với cộng đồng, dân tộc nhân loại… Ngày ... công nhân viên chức; 3- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất tinh thần doanh nghiệp, tạo không gian văn hoá tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lựctrí ... công nhân viên chức để phát huy tính tích cực, tính chủ động họ; 2- Bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp tinh thần doanh nghiệp để trở thành động lực nội khích lệ tất người phấn đấu; 3- Tăng...
... trung vào tính hiệu - trình hoạt động đòi hỏi kỹ giải xung đột, lãnh đạo tạo động lực - Ít người tham gia (quản - Tất người liên trị cấp cao) quan (tất nhân viên) PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI ... tập trung quyền lực - Lewin Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự Sử dụng hệ thống khen Nhà lãnh đạo sử thưởng dụng quyền lực trước người Quyền lực trách nhiệm hoàn toàn Nhà lãnh ... KHAI CHIẾN LƯỢC? PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 3. 1 SƠ LƯỢC VỀ XUNG ĐỘT 3. 2 LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT? Xung đột chất xung đột Xung đột Bản chất có khác biệt:...
... kỹ giải xung đột, lãnh đạo tạo động lực - Ít người tham gia - Tất người PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC LÀM THẾ NÀO VĂN HÓA TỔ CHỨC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? LÀM THẾ NÀO GIẢI ... CHỨC 2.2 TÌM HIỂU VĂN HÓA MẠNH, YẾU, LINH HOẠT 2 .3 LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÓ VĂN HÓA PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC? Khái niệm • VĂN HÓA TỔ CHỨC HỆ THỐNG hữu GIÁ TRỊ vật chất tinh thần tổ chức SÁNG TẠO tích lũy ... PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC Tách biệt xây dựng triển khai HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ Người xây dựng chiến lược Người xây dựng chiến lược XÂY DỰNG HÌNH...
... hoá, đại hóa thành công phải xây dựng tiềm lực khoa học công nghệ, nguồnlực thích ứng với đòi hỏi công nghiệp hóa Để có khoa học công nghệ, nguồnnhânlực phù hợp với yêu cầu công nghiệp hóa, ... tiến Họ vừa kết phát triển lực lượng sản xuất, vừa người tạo phát triển Để tạo lực lượng sản xuất tiến bộ, việc phát huy vai trò nhân tố 14 14 người, đào tạo nguồnnhânlực việc làm tất yếu Giáo ... động yếu tố động lực lượng sản xuất Cùng với trình tích luỹ kinh nghiệm, với phát minh sáng chế kĩ thuật, công cụ lao động không ngừng cải tiến hoànthiện Chính cải tiến hoànthiện không ngừng...
... tin từ nhiều nguồn Đừng đặt nhiều niềm tin vào ấn tượng riêng lẻ dù có phải từ người vấn, kinh nghiệm từ bạn bạn Càng có nhiều thông tin, bạn hiểu cá nhân công ty Ví dụ, lời phàn nàn nhân viên cũ ... cực từ nhân viên cũ công ty, bạn phải cố gắng cân nhắc kỹ với ấn tượng làm với bạn công ty Học từ vấn Cuộc vấn hội tốt để bạn hiểu văn hóa công ty Ví dụ, ý đến không khí nơi làm việc Những nhân ... ty Ví dụ, ý đến không khí nơi làm việc Những nhân viên dường bận rộn với công việc, làm việc áp lực độc lập? Khi gặp gỡ người tuyển dụng, đặt câu hỏi hướng tới văn hóa công ty “ Anh thích điều...